|
Discussies over Corporate Governance zijn vaak incidentgedreven. Toch is er sprake van een min of meer continue evolutie van inzichten en maatschappelijke behoeften. Balanced Ethics adviseert organisaties met het vertalen van alle non-financial elementen van Corporate Governance. De verplichtingen die voortvloeien uit Governancecodes kennen een grote impact op het hart van de organisatie. Daarom helpen wij organisaties met:
Ø het ontwerpen, bouwen en onderhouden van een Code of Ethics of
Ø het ontwerpen, bouwen en onderhouden van een Integriteitcode of
Ø het formuleren en opzetten van rapportages betreffende Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en Corporate Social Responsibility (CSR)
Om te kunnen meten waar u met uw organisatie staat -al dan niet in relatie met soortgenoten- ontwikkelde Balanced Ethics een uniek meetmodel. De filosofie hierachter is helder. Ethiek en integriteit zijn de dragers onder transparantie en transparantie op haar beurt geeft uw relaties meer vertrouwen. U leest hier meer over onder het kopje "Integriteitmeting".
Waarom een meting en geen audit?
Balanced Ethics is van mening dat thema’s als (organisatie)ethiek en integriteit geen onderwerpen zijn om te auditten. Een audit veronderstelt een vooraf vaststaand idee of plan over de effecten van Corporate Governance, over goed en kwaad, over wenselijk en niet wenselijk gedrag.
Bij organisaties ontwikkelen de onderliggende waarden zich snel waardoor de resultaten van een audit al snel gezien worden als “het voorspellen van het weer van gisteren”. Met een (integriteits)meting van Balanced Ethics wordt een foto van dat moment genomen waarbij integraal gekeken wordt naar de sterke en minder sterke punten in uw organisatie. De combinatie van beiden leidt tot integriteitsontwikkeling danwel integriteitsverbetering.
Belangrijk
Meer transparantie betekent vrijwel altijd ruim baan voor een ingrijpend veranderingsproces. Veranderingen raken meestal alle medewerkers in uw organisatie en vragen om een intelligente manier van aanpak. Het vermogen van managers om adequaat in te spelen op deze veranderingen bepaalt in hoge mate het succes van uw organisatie. Daarom kent ons bureau een derde hoofdactiviteit. Wij staan u bij de veranderingen in uw personele organisatie te realiseren. Enerzijds met het vinden van nieuwe kundige medewerkers en anderzijds met de professionele ontwikkeling van uw interne organisatie. U leest hier meer over onder het kopje "De Personele Organisatie".
|
